Gestión de empresas en cuarentena

“Cuando el pescador no puede salir al mar, utiliza su tiempo reparando las redes”

SITUACIÓN ACTUAL

Muchas empresas y negocios están enfrentando hoy una de las peores crisis, sin precedentes y desconcertante para la mayoría. En muy pocos días el mundo dió un giro paradigmático: decrecen las ventas o se vuelven nulas, se siente el pánico financiero y las noticias son poco alentadoras respecto a la evolución de los hechos. Este panorama de incertidumbre deviene generalmente en una sensación de resignación global: no hay nada que podamos hacer. Sin embargo, tenemos la opción de acomodarnos en la insoportable quietud de esperar a que todo vuelva a cierta “normalidad”, o bien aprovechar para reinventarnos y re-pensar el modelo de negocio.

Si bien una crisis semejante no es algo que se viva todos los días, por lo menos hasta hoy; debemos comenzar a ver que no somos impunes, que necesitamos transformarnos para acomodarnos a las nuevas exigencias del mundo actual y que, con los avances tecnológicos con los que contamos, no podemos resignarnos a pensar que no hay más por hacer.

Es posible pensar, si nos observamos como sociedad, que sólo cuando las cosas se salen de control y nos enfrentamos a lo inesperado, es que nos damos cuenta de cómo estábamos viviendo y la realidad que estamos generando. El COVID19 es un disparador, lo importante aquí es repensarnos como empresas para mejorar nuestra existencia, con el objetivo de tener mejores resultados a largo plazo.

Las crisis evidencian nuestra fragilidad. Ahora que se hicieron visibles los cambios necesarios, es momento de actuar porque si esperamos a que esto se apacigue, quedarán en el olvido tapadas por las contingencias del día a día, los horarios apretados, las reuniones sin descanso y las problemáticas propias de la rutina a la que nos hemos acostumbrado. Pues, es interesante pensar que los momentos de reflexión y creatividad parecieran ser concebidos como momento de ocio, cuando son etapas fundamentales del proceso de crecimiento de cualquier empresa.

Es momento de ayudar y pensar más allá de la venta del día.

Propuestas:

Presentamos dos documentos, diferenciados por los campos a los que están dirigidos con el criterio de funcionalidad y recursos específicos del mismo..

La presente guía está dirigida a directivos, dueños, consultores. Personas que trabajan en roles de gestión, planificación, dirección y/o liderazgo organizacional.

En esta etapa (basado en la teoría del cisne negro) un 5% de empresas queda fuera de juego, un 5% aumenta sus ventas a niveles impensados, pero qué hace el otro 90? Re-pensar su empresa/marca/negocio.

¿Por dónde empezar?

En primer lugar es fundamental que conozcamos nuestros recursos